En tant que société de financement, l’Agence Française de Développement (AFD) est soumise à un environnement réglementaire en évolution rapide, les exigences nées de cet environnement emportant des conséquences importantes sur le plan organisationnel, applicatif, procédural.
Le Programme : OpéraSIons s’inscrit dans le cadre du plan stratégique ayant pour but de renforcer la filière financière et d’adapter le système d’information (SI) des fonctions Opérations.
Les objectifs et les enjeux du programme sont de mettre en œuvre un SI renouvelé, renforcé et rationalisé pour les Métiers, en termes de moyens, de cohérence globale, de couverture et de technologies performantes.
Activités de la mission réalisée par notre consultant
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- La première étape consistait à coordonner et à synthétiser l’audit des enjeux Métiers à couvrir, et des irritants actuels en termes de SI. Elle a permis de préciser et de mettre à jour les principes directeurs qui étaient très généraux dans le shéma directeur initial.
- La deuxième étape a permis de définir une cible applicative et d’identifier une trajectoire pour la refonte du SI permettant de gérer les projets de développement menés par l’AFD.
- La troisième étape a consisté à valider puis à organiser le programme : sa trajectoire, son budget, et sa gouvernance avec l’adaptation opérationnelle des instances groupe (CCSI, COMEX), tout en conservant une bonne coordination des différents AMOAs.
Bénéfices
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- Mise à jour et plus de granularité du schéma directeur permettant une vision plus opérationnelle
- Cadrage de la gouvernance du programme permettant un pilotage fluide, transparent et mieux coordonné
- Meilleure visibilité des engagements et de la gestion du portefeuille
