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Transformation du système IAM de SNCF Réseau

Transformation du système IAM de SNCF Réseau

Dans le cadre de son schéma directeur de Modernisation IAM (urbanisme, infrastructures) et des transformations de ses processus (qualité du service, nouveaux usages, nouvelles technologies: data, digital), SNCF Réseau a décidé la refonte et l’unification des fonctions IAM (Gestion des Identités et des Accès) de chacune des 2 entités historiques (RFF et Infra SNCF).

Cette refonte IAM nécessite:

 

    • Le Transfert des accès de la solution 1 vers la solution 2 (déplacement de raccordements) qui évoluera dans un second temps vers une solution cible suite à une étude technique, tout en maintenant le service et en tenant compte des nouveaux besoins

 

    • Un pilotage de tous les chantiers adhérents (décommissionnement, nouveaux raccordements, nouveaux besoins, intégration dans le schéma directeur sécurité)

 

    • La prise en compte des risques et des dépendances (Autres projets d’infrastructure, nouvelles règles organisationnelles…)

Activités de la mission réalisée par notre consultant

Solstice intervient dans le département Cohérence du Système d’Information pour :

 

    • Piloter au niveau opérationnel les 2 Centres de Service en charge chacune d’une des 2 solutions IAM existante et du transfert des raccordements historiques sur le socle IAM cible.

 

    • Coordonner les chantiers connexes (Reporting et statistiques, Relocalisation  et regroupement hébergement IAM, RGPD, Préconisations Audit, 24/7)

 

    • Coordination des études techniques et fonctionnelles des projets du  programme de modernisation de l’IAM cible et des évaluation du Lab IAM

 

    • Coordonner l’ensemble des acteurs impactés par les différents raccordements IAM historiques et nouveaux

Bénéfices

 

    • Formalisation et test complet du nouveau socle IAM, sur des critères multiples et complets (technique, sécurité, compétences,  stratégie éditeur…)

 

    • Priorisation claire des différents chantiers et mise en œuvre les raccordements urgents

 

    • Amélioration de la relation contractuelle et du fonctionnement avec le centre de services de développement, en précisant les rôles et processus projets

 

    • Documentation de la roadmap du programme et les informations précises d’intégration pour que SNCF réseau soit parfaitement autonome et en maîtrise des ses différents chantiers

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